液晶螢幕特展

水電缺工，但有電子業高階經理人反而逆向操作，改行當水電工，還企業化經營，這名老闆曾在鴻海當了6年的產品經理，3年前卻從白領變成藍領，改當水電工，首先是改變作法，把價目表攤開來，每一項修繕價格通通透明化，再把大公司的管理和服務也帶進水電這一行，例如隨時ON CALL，提供客戶整年度的修繕企劃表單，水電公司也要像電子公司一樣不斷研發創新，開業三年，營業額從200萬變成600萬，明年預計上看2千萬，5年後他們有一個大目標，希望能在台灣上市。

檢查馬桶、修理水龍頭，以前的水電師傅，自己開業、接散戶、等生意上門，但現在，有白領上班族轉行當水電工，才3年，生意越做越大，營業額成長10倍。水電公司總經理朱峯誼：「今年有機會達到損益兩平，可以做到6百萬，或是超過的數字，預計明年可以達到2千萬。」

從去年2百萬，到明年營業額預計2千萬，他是朱峰誼，以前是鴻海產品經理，做了6年，決定改行當水電工，專業經理人改拿「螺絲起子」，他把從鴻海學到的客戶服務帶進來，對客戶得快速反應，隨時ON CALL，建立後端服務，提供企業修繕表單，一切SOP系統化，甚至要像電子公司一樣，不斷研發創新，創業目標就是拚上市。

水電公司總經理朱峯誼：「我們的成長率，1年大概都有300%，所以大概5年後，我們希望能拚，爭取到上市資格。」

科技新貴捨棄白領百萬高薪，從台中起家，北中南各有一個據點，從兩名員工，拓展到現在全台20名水電工師傅，還有原本念行銷管理的女生都來拜師，從修水龍頭開始學起，第一年營業雖然虧損，後來發現空白市場，搶大單「連鎖企業」就是主要客群。水電師傅：「這個好像鬆掉了！」

師傅檢查餐廳電箱，整合平行鏈，把水電、抓漏、修繕通通包進來，在網路上公開價目表，屏除民眾最擔心的師傅亂喊價，搶進連鎖餐飲和保險公司，未來要複製這個模式，進軍國際市場。