液晶螢幕特展

記者蔡怡杼／台北報導

鴻海素來以員工人數眾多的「鴻海大軍」廣受矚目， 僅僅在土城，就有超過2500名的員工，近年來更持續整合員工的生活需求，包括食、衣、住、行等生活機能，逐漸導向與公益社福團體合作，將龐大的基本需求商機，轉化成公益服務，近期剛將員工洗衣需求委由慈佑身心障礙庇護工廠承接。

鴻海表示，5月陸續將員工宿舍床單、毛巾等需換洗衣物，委由慈佑身心障礙庇護工場承接收送洗業務，直接傳達對優質服務的肯定。

另外，鴻海並大量引入弱勢團體的飲食作品作為員工網購的優先產品，讓鴻海員工在生活當下，時時刻刻都在作公益，近期更引入聽損的烘焙師父鄭易嘉的造型蛋糕及手工餅乾等。

鴻海指出，鄭易嘉雖現年雖不滿30歲，且從小即為聽障，但擁有過人的創作天分及手藝，各種別出心裁的造型蛋糕及手工餅乾，讓他位於師範大學內的店面總是充滿川流不息的客人。

且鄭易嘉於鴻海年初舉辦的慈善嘉年華園遊會上，以口味特殊的造型蛋糕令鴻海集團總裁郭台銘驚艷不已，當場指定將鄭易嘉的產品列為員工購物網站上優先推薦的明星商品之一。

慈佑庇護工場由新北市政府設立，共有47名障礙員工為顧客從事衣物收送洗服務，是台北地區規模最大的洗衣庇護工場。

此外，郭台銘所創立的永齡基金會，2013年「自助人助」公益捐助優先方案之一「身心障礙者庇護培力方案」，依各單位提案需求且經審慎評估，共贊助15案，其中5案為新北市庇護工場/機構，期待藉由充實交通車、設施設備及專業人力等，輔助社福單位優化產品品質、強化行銷能力及精進產能，進而促使身心障礙者獲得工作機會及合理報酬。

工商時報【記者何英煒╱台北報導】

建漢（3062）母公司鴻海日前宣布改派兩名董事代表人，昨（19）日再發布消息，董事長兼總經理李廣益請辭總經理一職，職缺由鴻海網通事業群副總經理吳忠和出任。

鴻海在2005年時入股建漢科技，惟近來建漢表現不佳，加上核心產品在市場上並沒有顯著的競爭力。因此，母公司鴻海希望透過強化彼此的關係，來調整建漢的體質。

鴻海在本周先更換已派駐的兩位法人董事代表，改派鴻海網路通訊事業群副總經理吳忠和及鴻海副總經理凌致平來擔任法人代表，以取代原來的副總經理謝漢淵及董事王迪胤。

而鴻海的進一步布局則在昨日呈現，建漢董事長兼總經理李廣益請辭總經理一職，該職務改由鴻海網通事業群副總經理吳忠和出任。面對市場傳出鴻海未來分拆後，由建漢領軍網通事業，但鴻海仍聲明，目前網通事業的最高主管由網通事業群總經理呂芳明擔任。

透過此次的人事安排，可預期鴻海對於建漢的策略有所改變，對建漢的掌控性將提高。市場評估，鴻海將透過母公司的資源，協助建漢檢視目前的產品線，進行去蕪存菁的動作、淘汰掉不賺錢的業務、並進行資源整合及成本樽節。

建漢於2005年被鴻海買下，當時的無線寬頻網路技術相當被看好，但隨著競爭對手變多，建漢近年來並沒有辦法在技術、產品或客戶方面做出大突破，財報成績單也差強人意、與母公司鴻海也沒有具體的綜效發揮出來，這都是促使鴻海想要進一步掌控建漢的原因。

面對未來，建漢科技看好IP機上盒、網路遠端內容播放、4G LTE等新應用。從上半年營收55.45億元，第3季可望受惠於IP數位機上盒產品的出貨，法人預期營收有機會較去年大幅成長50％，全年營收可望重新站上百億元大關。

至於鴻海去年剛入股的網通公司台揚，其衛星寬頻解決方案則屬於利基型的產品。

中國時報【康文柔╱台北報導】

蘋果發債回購自家股票，不僅合理節稅92億美元，激勵股價止跌回穩。外電指出，蘋果6月20日將發表新品iPhone 5S，為市場再添利多題材。昨（3）日鴻海、和碩領軍上漲，零組件供應鏈鴻準、台郡、新普同步收紅。

蘋果本周成功發售170億美元的債券，刷新美國公司債發行紀錄，推動蘋果股價周四上漲。穆迪投資服務公司指出，蘋果透過發行債券支持庫藏股計畫，因不需把海外現金匯回美國，可合理節稅達92億美元。

另外，今年頻遭市場唱衰「缺乏新意」的蘋果，鴨子划水默默布局新專利。美國專利與商標局（USPTO）周四公布蘋果提交的兩項專利，顯示蘋果正研發可彎曲及不規則形狀的電池。

美科技網站Appleinsider評論，這項技術一旦實現，將導致蘋果產品外型大躍進，彎曲與環形螢幕將是未來走向，為傳聞已久的智慧手表iWatch增添真實性。

隨著蘋果股價回升，新品題材蓄勢待發，外資對蘋果概念股看法分歧。巴克萊證券看淡鴻海、看好和碩，調降鴻海的目標價到75元，是巴克萊十年來首度對鴻海降評。不過摩根士丹利持相反意見，認為現在正是低接蘋概股的時機，給予鴻海、和碩加碼評等。

鴻海股價昨穩步走強，盤中並無太大震盪，小漲收在77.5元。但外資單日再賣超鴻海4737張，顯然看法保守的外資暫居多數，市場推測，散戶融資與官股行庫護航，是撐住鴻海的主要助力。

鴻海首季合併營收罕見年衰退二成，法人看淡即將公布的首季財報，但也認為只要「略高於市場預期」，鴻海仍有機會上演利空出盡走勢。若下周外資賣壓告緩，鴻海有機會收復80元大關。

摩根士丹利證券指出，蘋果首季出貨不如預期，但自第二季起，相關供應鍊逐漸出現新品拉貨效應。

據外電報導，日本電信商KDDI日前流出內部文件，顯示蘋果iPhone 5S 將於6月20日發表，具備全新指紋辨識功能，主鏡頭提高到1300萬像素，作業系統升級至iOS 7，出貨日期訂於7月左右。

工商時報【群益期貨提供，記者潘臆涵整理】

鴻海第2季營收8,968億元，優於預期，較其他代工組裝廠佳，其具垂直整合及多角化經營優勢，儘管第2季為傳統淡季，鴻海營收仍連5月增高，顯示鴻海在其全球景氣不佳下，仍具有相當競爭力。

鴻海營收已近4兆元，提升不易，然獲利卻可因公司西擴完成，成本費用降低，投資收益可望發酵而挹注其獲利。由於IFRS調整將其權利金及保證金算為銷貨成本，因此毛利率帳上看起來較低，然其營益率卻受益於擴廠完工及自動化等效益，整體獲利可望提升。

鴻海將後PC時代方向策略定調為八屏一網一雲，涵蓋未來十年科技發展各種可能性，依尺寸來區分0屏到8屏，再使用雲跟網將其相互連結整合，成為一個完整的結構網。

自2010年起開始進行廠房西擴，配合大陸政策並降低成本，預估未來內地比沿岸比例將達7:3，而鴻海也自己開發其自動化設備與機器人，目前已有超過2萬台的自動化設備，而未來將朝百萬機器人大軍前進，自動化及擴廠完成助於降低成本。

【台灣醒報記者郭庚儒台北報導】鴻海推出高畫質60吋大電視，但不當的觀看距離恐會增加眼睛負擔！醫師表示，看電視最適當的距離為螢幕對角線的2.5倍、觀賞視角為20度，另外，每30分鐘應讓眼睛休息10分鐘，且要有足夠的燈光照明，切記避免躺著看電視。

鴻海8日推出60吋大電視，與電信、有線電視系統商中華電信MOD、凱擘大寬頻合作，綁約價只要3萬8800元，比目前市場行情便宜一半以上。

對此，書田診所眼科主任廖士傑表示，依照螢幕的種類不同，距離也應不同，傳統電視螢幕觀賞視距約為螢幕對角線3至4倍；高畫質電視舒適的觀賞視角為20度，觀賞視距約為螢幕對角線2.5倍距離；觀賞電影為螢幕對角線長度1.6倍距離、最佳視角為30度。

廖士傑也提醒，在家中觀賞電視時，除了追求畫質的精緻外，也要注意眼睛的保健，理想的螢幕觀賞距離可以讓畫質以最佳狀態呈現，但還是需要適時休息，以避免對眼睛造成負擔。

台大醫院眼科部醫師林隆光則說，看電視每30分鐘應讓眼睛休息10分鐘，且要有足夠的燈光照明，切記避免躺著看電視。

他也提出「預防近視加深8大方法」，包括可點睫狀肌鬆弛劑，使睫狀肌放鬆、控制度數不再增加；良好的閱讀環境，閱讀時需適當照明、適當大小的字體、合適的桌椅高度；良好的閱讀習慣，閱讀距離應保持35公分、每30分鐘休息5至10分鐘。

另外，防止眼睛疲勞，避免長時間近距離工作；多看遠處、多到郊外踏青；注重均衡營養、適度運動及休息；正確配戴眼鏡，找專業的醫師檢查後再配眼鏡；每年應1至2次眼部檢查。

(中央社記者鍾榮峰台北17日電)鴻海內部人士透露，70吋大電視預計4月或5月推出，初期月產能約為60吋大電視的1到2成，鎖定金字塔頂端客戶群。

鴻海內部人士表示，70吋大電視產品仍需經過認證手續，目前預估4月或5月推出。

在規劃初期產能上，這名內部人士表示，70吋大電視月產能是60吋大電視產能的1到2成；集團藉由推出更大尺寸電視產品，鎖定金字塔頂端客戶群。

從市場布局來看，這位人士指出，鴻海70吋大電視先鎖定台灣市場，中國大陸市場仍以60吋大電視為銷售主力。

鴻海人士表示，合作夥伴方面，鴻海製造60吋大電視產品與中華電信和凱擘大寬頻合作愉快；在70吋大電視領域，未來仍有機會與中華電信和凱擘大寬頻進一步合作。

目前鴻海60吋大電視每日產能300台到500台左右，農曆春節前月產能接近1萬5000台。

鴻海人士表示，70吋大電視產線初期會集中在台北土城虎躍廠，不會在其他各地設廠。

至於60吋大電視第2條產線規劃，內部人士表示，地點仍在評估中，有機會在高雄或是台南；目前計畫南部銷售量達到60吋大電視在台銷售比重的3成，再確認60吋大電視第2條產線地點。

目前來看，內部人士指出，台灣北部占鴻海60吋大電視銷售比重約6成，中部及南部占比各約2成。

內部人士指出，60吋大電視應該會是一般家庭消費族群的「終極尺寸」設計，因為60吋大電視最能夠發揮1080p高畫質顯示功能，也是最經濟的尺寸切割，性價比最好；最重要的是，60吋大電視與數位內容搭配最理想。1020217

蘋果預定9月起推出iPhone、iPad新品上市，由於在相關零組件與組裝代工廠，蘋果陸續展開「洗牌」調整作業，使得業界搶單、掉單「雜音」頻傳，根據外資圈最新的說法，蘋果iPad mini2組裝訂單，將由鴻海(2317-TW)獨享，而和碩(4938-TW)也由原本iPad  mini組裝最大受惠者，變成「苦主」。外資更是趁機大玩「配對交易」，加碼鴻海的同時，反手砍殺和碩。

蘋果供應鏈廠商指出，蘋果今年新品上市時程，大致仍與去年相近，仍以9月下旬至10月間為主，今年供應鏈廠商中，最大的改變，仍在於iPhone電池部分，新普(6121-TW)、順達(3211-TW)首度加入iPhone電池供應鏈，在電池部分，iPad 與新款iPad mini2等，也是新普、順達2家。

其餘機殼與零組件部分，蘋果供應鏈指出，雖有些許變動，但幅度不大，多是部分零組件訂單增減調整，尚未聽說有新的廠商加入供應鏈。在連接器部分，仍以正崴(2392-TW)、維熹(3501-TW)、良維(6290-TW)等為主，金屬機殼部分，則是可成(2474-TW)與鴻準(2354-TW)、F-鎧勝(5264-TW)三分天下，不過金屬機殼訂單比重，與組裝廠有密切關係，如鴻海取得新品組裝訂單比重高，鴻準也可望受惠。

外資近日持續對鴻海「認錯」，回補持股，每天買超都逾萬張，近1周大買9萬多張，但轉向砍殺和碩，光是昨天就賣超8000多張，也讓和碩黯然。

工商時報【記者劉家熙╱台北報導】

鴻海董事長郭台銘長子郭守正，昨（28）日首度以永齡慈善及教育基金會董事長身分出席相關活動，由於鴻海下半年啟動分拆轉型佈局，外界認為，郭台銘下一步將是佈局新一代接班人，郭守正接棒意味濃。

永齡教育基金會昨舉行「永齡希望小學」執行成果暨補救教學學術研討會，鴻海透露，原本計畫安排郭台銘和郭守正「父子同台」，但郭台銘臨時有事無法出席。郭守正則指出，父親要他接下這個「重擔（基金會董座）」，負責鴻海公益業務。

鴻海表示，永齡教育基金會主要業務分為慈善、教育和健康3大區塊，而郭守正在父親郭台銘「曉以大義」後，上周接任基金會董事長，負責慈善和教育業務。

郭台銘日前於股東會表示，產業需要有「三創」，要創新、創意、創業，他現在做的是前無古人的事，並帶領鴻海走出創新的路，除了以增加股東權益為第一原則，且協助年輕人發揮創業，並在大中華地區持續扎根。他突然話鋒一轉的指出，鴻海不是他一個人可以操控的，公司文化所建立的傳承精神，未來不論鴻海是誰接班，都可以持續成長。

由於郭台銘宣佈將90％的財產捐做公益，只留10％給家人，按富比世今年3月公布的富豪排行榜，郭台銘以51億美元排行台灣第三，按此估算，郭台銘捐做公益的財產金額將超過45億美元。其中150億元亦透過永齡基金會捐給台大醫院打造台大癌症治療中心，開發中子、光子等癌症治療技術，基金會成為郭台銘主要財產的未來社會福利重心。

(中央社記者鍾榮峰台北12日電)鴻海計畫著手分拆事業群。整體觀察，鴻海朝向商貿控股轉型，主抓技術研發和專利資料庫，以「八屏一網一雲」為藍圖分拆事業群，欲集中資源效益，提高集團獲利。

日前外電傳出鴻海集團計畫在7月分拆旗下製造代工連接器的NWinG事業群(The NetworkInterconnection Business Group)，使其成為分離獨立的事業體。

近日媒體也報導，鴻海旗下通訊網路產品事業群和通路事業群，將成為下一波鴻海集團分拆的標的。外界因此高度關注鴻海集團今年對於分拆旗下事業群，態度是否轉趨積極。

對於上述消息，鴻海回應，為提高經營績效，各事業群的組織再造向來是集團內部不變的大原則；若一旦確定，相關細節將在適當時間對外宣布。

鴻海內部人士透露，集團正在考量分拆NWinG事業群，若有確定，可能將在26日股東會上進一步說明宣布。

鴻海集團發展迄今，目前旗下共有13個事業群，面對「工-技-貿」朝向「貿-技-工」商貿轉型的關鍵時刻，鴻海開始著手分拆旗下事業群，最終目的，就是將鴻海集團轉型為商貿和控股的公司型態和指揮中樞，以航空母艦之姿帶領各事業群旗艦，發展成為所有品牌客戶最大的製造及行銷平台。

從航空母艦本身來看，未來鴻海集團將投入商貿、多元數位內容以及軟硬體整合等領域，轉型成為商貿型態的公司組織，同時主抓技術研發和專利資料庫。

為強化商貿運作，電子商務業務會從集團各事業群分出「化零為整」，電子商務平台將由鴻海集團總部直屬主導規劃。

未來各事業群旗艦分拆出去後，鴻海集團將透過掌握各事業群超過50%的股權控制方式，規劃整合旗下13個事業群業務的大方向。

鴻海集團今年積極著手分拆事業群，除了加速朝向「貿-技-工」商貿和控股型態轉型，鴻海董事長郭台銘擘畫的「八屏一網一雲」藍圖和自動化製程逐步成熟，是鴻海能夠在此刻落實分拆計畫的重要關鍵。

回顧去年7月到今年6月，鴻海旗下各事業群在「八屏」的手機、平板電腦、筆電、一體成型機(AIO)、可攜式電視、電視、教育和醫療顯示、戶外看板；以及「一網」的無線和有線網路和「一雲」的雲端等領域，業務擴展按部就班到位。

為有效集中製造代工資源，提高事業群市場競爭力，鴻海在規劃分拆事業群的同時，計畫將讓業務性質類似的部門集中在同一事業群內。

因此，「八屏一網一雲」可視為未來鴻海集團分拆旗下事業群的操作方向和指導方略。

外界或有質疑，分拆事業群的作法，將降低以往鴻海自豪的一站式服務效率，並加重鴻海製造組裝代工的成本。

為讓分拆後的事業群繼續鞏固一站式(one-stopshop)服務能力，鴻海將透過機械、光學、材料、軟體等垂直整合的技術委員會，搭配提高各事業群自動化製程的作法，強化對品牌客戶的一站式服務品質。

鴻海計畫分拆旗下事業群，也是各事業群實際運作、水到渠成的結果。

仔細觀察，目前鴻海集團旗下13個事業群，在財務上各自獨立，彼此之間互動一切「在商言商」；各事業群在財務會計、產品銷售、訂單業務等實際運作面向，都是直接面對外部市場競爭，各事業群直接對外接單，並未受到集團特別庇蔭。

鴻海旗下各事業群早已獨立運作，同時維持集團對客戶一站式服務的品質和效能。

未來鴻海集團逐步分拆事業群之後，將不會影響集團在製造組裝代工一站式服務的優勢，反而可更加靈活應對外部終端消費市場的快速變遷，集中資源效益，提高集團獲利。1020612